热闹的春节刚至尾声,舍得酒业便率先打响了癸卯兔年的第一枪。

1月31日,舍得酒业举行“战役聚过程 破圈创爆品”2023年工作会议,就在前一天,舍得酒业召开了2023年第一次临时股东会议,第十届董事会选举倪强为公司董事长、总裁蒲吉洲为公司联席董事长。

这场聚集了近500位舍得酒业一线将士的会议,讲透了舍得酒业的未来。业界也由此看到,复星生态正在放大一个传统白酒企业的想象空间。

可以肯定的是,舍得酒业的未来远不只是一个白酒企业。

▲倪强

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三步走

2023年这么干

这是倪强履新舍得后第一天,也是他首次以舍得酒业董事长身份在公开场合亮相。

关于倪强的初印象,是“倪强同学”四个字。延续复星国际的传统,相比于豫园股份轮值总裁、舍得酒业董事长这样的官方称呼,它更多了一份亲和力,倪强本人也有带着几分智者的儒雅。

会上,倪强宣读了聘任前董事长张树平为舍得酒业荣誉董事长、高级顾问的文件,并从张树平的手里接过了舍得酒业的旗帜。

倪强用一句话概括了舍得酒业的2022年——舍得酒业以确定的增长回应了2022年环境的不确定性,提交了亮眼的答卷。

关于舍得酒业2023年的发展,倪强也明确提出了三点思考。

一是要深入践行企业家精神,即创新、韧性与责任。从宏观环境看,2023年着力扩大内需仍是核心,这对于舍得酒业而言便是重大机遇,因此舍得酒业要守正出奇,在新产品、新渠道和新模式等多个层面进行创新建设。倪强认为,韧性是企业走向远海深蓝的舵、责任是企业行稳致远的矛,舍得酒业的未来发展也将在面对客观环境的不确定性中不断迭代,同时践行应当承担的社会责任。

二是要持续落实四大战略。近几年实践证明,舍得酒业的老酒战略、多品牌矩阵战略、年轻化战略和国际化战略四大战略是正确的,未来舍得酒业将持续践行这四大战略,打造行业领先的白酒平台型企业。

三是要坚定不移地向平台型企业进化。倪强表示,舍得酒业被定位为复星生态系统中长期深耕白酒产业的旗舰平台,也是复星生态链接全球家庭实现“大快乐”消费价值的核心平台。未来舍得酒业将围绕“FC2M从客户端到制造端、生态、科创、FES、东方生活美学”五大工作重点,加快向“酒业发展为主、生态酒旅融合、科研高效转化、供应链生态友好”的平台型企业进化。

在过去数十年的职业生涯中,倪强曾涉足地产、商业、文化等多个产业,也极为熟悉复星生态,他所具备的跨界思维以及新的视角,或许将成为舍得酒业向平台型企业转化的新动能。

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冲刺百亿目标

四个层面重点突破

蒲吉洲则表示,2023年将是舍得酒业深化发展,全力冲刺“百亿目标”的决胜之年。

财报显示,2022年1-9月,舍得酒业实现营业收入46.17亿元,同比增长28%,这一业绩不仅保持了高增速,也近乎完成了2021年的全年营收。有财经人士分析,根据舍得酒业2021年第四季度的营收及增速判断,2022年舍得酒业全年营收或将超过60亿元。

正是这样的业绩与增速,让2023年成为舍得酒业跨越百亿的重要节点。

▲蒲吉洲

对此,蒲吉洲认为2022年是舍得酒业逆风破浪的一年,这一年中舍得酒业完成了自我革新、自我突破、自我绽放,2023年则是舍得酒业向阳生长的一年,接下来舍得酒业将从战役、过程、破圈、爆品四个方面进行突破发展。

战役层面,舍得酒业将进一步深化战役机制,持续推动增产扩能、文旅赋能、生态融通、舍得出海、外延发展等战役;

过程层面,舍得酒业将聚焦盯过程,余光看数据,以“精”为核心,推动生产、供给、营销等过程升级,其中也包括了通过复星国际FES、PDCA思维等手段加强过程管理;

爆圈层面,舍得酒业将推动市场、管理、干部的破圈,创造性开展工作;

爆品层面,舍得酒业将坚持极致的产品主义,加强C2M战略落地,围绕客户需求打造高复购、高融通产品。

在2023年的首场春节营销大战中,舍得酒业已经先下一城。据了解,舍得酒业通过在2023年央视春晚上的“1+1+1”品牌宣传组合拳,在春节期间拉满了舍得酒业的品牌存在感。春节终端动销数据显示,舍得系列产品开瓶扫码同比增长90%以上。

2022年对于整个白酒行业而言都是极具不确定性的一年,但在所有不确定性中,舍得酒业都坚定地迈出了每一步。无论是投资70.54亿元增产扩能,夯实老酒战略地基,还是舍得、沱牌抢占中秋、国庆、元旦等节日营销位,提升双品牌的影响力,都代表着舍得酒业对长期主义的理解,和做强做大企业品牌的定力。

人们往往在危机中看到真相,舍得酒业的真,或许就来自于这份对未来的拼劲儿与团队的凝聚力,而这恰好为舍得酒业冲刺百亿打下了优质的基础。

如今,倪强的加入又将为舍得酒业打开全新的视角,与蒲吉洲的实战经验共同描绘出一幅更为完整、精致的舍得酒业未来发展图景。对于已经攀上新台阶的舍得酒业而言,倪强与蒲吉洲的强强联手,也更值得期待。

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舍得的未来是平台型企业

正如我们开篇提及的那样,舍得酒业的未来远不止于一个白酒企业,而是向着平台型企业进化。

会议现场,我们还看到了夜郎古酒业董事长余方强。去年十月,舍得酒业新增对外投资,与夜郎古酒业共同出资成立夜郎古酒庄有限公司,当时便有业内人士表示,这只是舍得酒业与夜郎古的初期合作模式,未来两个企业间还将有更多可能性。

而这个可能性,实质上就是舍得酒业向平台化转化的迈步。某种程度上来讲,舍得酒业向平台化企业发展是遵循发展趋势的必然结果。

一方面,复星国际自带孵化基因,完成过多个产业的布局与深度产业运营,而舍得酒业无疑是复星征战酒行业的抓手。此前,复星已通过近两年时间与舍得酒业进行生态融合,此次倪强掌舵舍得酒业,也释放出了复星生态与舍得酒业融合更进一步的信息,未来或许有更多类似于夜郎古酒庄的酒业动作,将由舍得酒业作为主体完成。

另一方面,纵观白酒现代化发展史,香型、品牌、产区等都在不同时期中扮演着重要角色,而未来,随着消费需求碎片化、多样化的发展,平台型酒企或许就是白酒企业新的竞争及发展方向,它有更大的运作空间,也能更大程度满足消费市场的不同需求。

就这一层面而言,复星生态圈为舍得酒业的平台型企业提供了坚实的基础,舍得酒业作为白酒企业的可能性将会被持续放大。

在新的发展目标下,舍得酒业的这份确定性,会在2023年交出一份怎样的答卷?一切都值得期待。(云酒头条)

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