1月20-21日，福建农信2025年工作会议召开。总结2024年工作，分析研判形势，研究部署2025年工作。福建省农村信用社联合社党委书记、理事长李卫民作总结讲话，党委副书记、主任张永良主持会议并作年度工作报告，福建省农信联社班子全体成员参加会议。

会议认为，2024年，福建农信坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，以高质量发展为主线，持续加强党的全面领导，扎实开展党纪学习教育，巩固拓展主题教育成果，践行福农综合战略，构建乡村振兴市场共同体，加快推进数字化转型、精细化管理、特色化经营、差异化发展，各项工作迈出新步伐、取得新成效。一是综合实力持续增强。资产总额13717.75亿元，各项存款余额10803.55亿元，各项贷款余额7522.96亿元；省农信联社履职评价跃居全国第1位，写入2025年福建省政府工作报告；荣登2024年福建企业100强，福建服务业企业100强。二是主责主业更加聚焦。民营提质争效贷款发放金额及笔数双第一；连续四年荣获福建省金融机构服务乡村振兴考核评估“优秀”等次；连续两年荣获福建省银行机构服务民营企业和中小微企业发展激励评价一等奖，位列第1名；涉林贷款市场份额超30%，稳居全省银行业首位；共建、新建43个县区农村产权交易平台、39个县区新农主体服务中心，累计支持新农主体超5万户；社保卡存量超2200万张，覆盖全省超一半以上常住人口。三是降本增效成果丰硕。推广管理会计运用，成本收入比同比下降1.15个百分点；持续优化业务结构，发行全国首只全柜台渠道“小微”金融债；发行福建农信首只“三农”金融债；在银登中心完成全国首单农信联社“个人、小微经营贷款”信贷资产收益权流转；推进网点布局优化、服务模式转化，新建融合型网点150个。四是数字化转型亮点纷呈。泉数·快e贷、泉数·易企贷入选2024年福建省数据要素应用优秀案例；数字信贷体系荣获中国人民银行2023年度金融科技发展三等奖；构建形成数字信贷、客户服务、数据中台、数字渠道四大数字化转型支撑体系。五是党建领航动力增强。选派金融助理员6361名，深度融入“一书记三大员”工作机制；持续整治形式主义为基层减负，实现发文同比减少16.34%，统筹合并后现场检查场次减少21.65%；在第四届“全国农信系统优秀讲师与优秀课程评选活动”中斩获21个奖项，获奖数居全国农信前列。

会议指出，2025年是福建农信深化改革、福建省农信联社成立20周年，同时也是“十四五”规划决胜收官之年和“十五五”规划谋篇布局之年。面对发展中的机遇与挑战，全省农信系统要持续深化改革创新，提升金融服务水平，为谱写中国式现代化福建篇章贡献农信力量。

会议明确了2025年的发展目标，提出要走实内涵式高质量发展之路，统筹推进外延扩展与内涵发展的有机结合，聚焦“稳增长、优结构、降成本、控风险、提效益”，突出“严”“实”“新”要求，重点做好四个方面18项重点工作：一是纵深推进数字化转型，突出规划引领作用，深化科技体制改革，强化数字能力建设，加速“智赋百景”行动，实现提能发展更大突破；二是纵深推进精细化管理，优化资产负债结构，全面构建客户关系，树牢降本增效思维，打造精干高效队伍，筑牢安全经营防线，实现提增效益更大突破；三是纵深推进特色化经营，服务乡村全面振兴，助力实体经济发展，投身区域重大战略，深化融合创新发展，实现提升业务更大突破；四是纵深推进差异化发展，突出党建引领、改革突破、风控强化、内控升级、策略优化，实现提质管理更大突破。

会议强调：

一要看清趋势，坚定信心。要做好政策形势研判，加强内外部环境、趋势、规则与增长模式、发展路径分析，看清形势，主动求变。要对标同业先进典型，深刻剖析薄弱痛点，寻找差距，提升专业能力，守住初心。要紧跟政策动向，坚定信心、顺势而为，坚持稳中求进、以进促稳，聚焦兴业、强县、富民，推进防风险、促发展。

二要深化改革，寻求突破。要以全省一盘棋的高度统筹机构改革，进一步理顺福建省农信联社管理体制，建立统一大市场、农信一家人机制，强化协同联动协调，打好“组合拳”，凝聚最大合力；找准改革切口，试点先行、以点带面，加强预期管理，打好认知战，持续优化提升机关效能，推动瘦身健体；健全完善公司治理，合理精简管理架构，规范治理主体履职行为，强化信息披露与关联交易管理，探索建立符合小法人实际、更具适配性、差异化的公司治理组织架构与股东股权结构。要深化全面监督体系改革实现从严治行，强化各治理主体权力与责任的制衡，完善治理结构，加强政治监督，推进各类监督统筹衔接、有机贯通、相互协调，提升省市县三级监督体系的协同性；加强监督信息共享，把准监督重点，拧紧监督链条，以案查源、抓源治本，以有力监督保障改革有效推进；提升监督队伍能力，确保监督工作的专业性、独立性、有效性。要加强专业能力建设实现专业兴行，建强机关大脑，加快知识更新、加强实践锻炼，拥抱AI、跟上时代，推进精细化管理；深化科技体系改革，完善三级联动、敏捷反应、价值转化机制，推广福农综合服务平台，建立“一地创新-全省共享”模式，实现数字化转型赋能。

三要把握机遇，争先创优。要融入发展大局，把握发展机遇，加强政策研究，找准农信的结合点与发力点，融入农村改革、县域消费、重点产业链等领域，围绕兴业、强县、富民政策，推动农业增效益、农村增活力、农民增收入；积极主动应对利差持续下行的态势，统筹好“做优增量和盘活存量”的关系，主动融入农村要素配置市场化改革，发挥金融助理员作用，深度参与乡村治理、产业发展、乡村建设。要统筹发展安全，守牢安全底线，健全风险早期纠正机制，加强预期管理，推动风险早识别、早预警、早暴露、早处置、早隔离；深入剖析风险问题根源，加快挖掘不良资产清收潜能，建立全省统一信息平台，盘活低效占用的金融资源，坚决守住不发生系统性风险底线。要转变工作作风，奋勇争先创优，在态度上“真抓”，重实干，跳起摸高，勇挑大梁，争取更好的结果；在行动上“真干”，做实功，拉高标杆，比学赶超，学人所长；在作风上“真管”，求实效，力戒形式主义，健全完善容错纠错机制，规范用好问责追责；在组织上要严管与厚爱相结合，牢固树立为经济健康发展清障护航的理念意识，清除阻碍发展的顽瘴痼疾。

会议强调，2025年是充满机遇与挑战的一年，也是全面深化改革的重点之年，全省农信系统干部员工要紧紧围绕“奋勇争先、再上台阶”重要要求，坚定信心，勇往直前，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更高的政治站位和更宽阔的工作视野推动各项工作迈上新台阶。

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